落實PCDM模式 推進“123”工程
人民電器
2006年03月30日
本報記者
鄭元豹董事長作重要講話。集團主要領導、各生產基地和專業公司負責人出席會議。會議認真總結了今年以來各項工作任務，提出了第二季度生產經營工作重點。會議要求各單位全面落實PCDM模式，進一步推進“123”工程，不斷加大創新力度，在品牌建設、市場營銷、技術研發等方面取得新突破，為實現2006年度經營目標奠定良好的基礎。
本網訊 春光明媚，瑞氣盈門。3月27日，集團第一季度生產經營管理工作會議在上海召開。鄭元豹董事長發表講話，就進一步貫徹PCDM模式和落實“123”工程提出重要意見。葉玉森總經理對今年以來的各項工作任務進行了總結，提出了第二季度生產經營工作重點。包巨文監事長介紹了集團在法律事務、財務審計、打假維權等方面的最新情況。投資公司、銷售公司、進出口公司、技術開發公司領導鄭建榮、陳林峰、葉向宇、朱星茶以及各生產基地負責人葉林、陳勝利、包啟樹、屠昌通等同志出席會議并講話。
鄭元豹董事長著重強調了落實PCDM模式的重要意義，并就如何推進“123”工程提出新的要求。他說，企業做大做強的關鍵是體制問題，只有靈活的體制、鮮明的機制，才能打造出百年的品牌，實現百年的規劃；才能不斷增強“人民”團隊的凝聚力、戰斗力和號召力。PCDM模式就是建立科學的體制與機制，解決執行力、競爭力問題。鄭元豹認為，只有把權力放下去，把利益放到位，才能持續提升管理人員的執行力，調動廣大員工的積極性。鄭元豹要求各級領導要明確目標，轉變觀念，由傳統型執行力向現代型執行力邁進。針對“123”工程，鄭元豹指出，品牌、營銷與技術研發是企業永恒的主題，也是常說常新的話題。集團要充分利用現代科技手段不斷挖掘潛力，優化業務流程，提高工作績效，在市場營銷、技術研發和品牌建設等方面取得新突破，為實現2006年度經營目標奠定良好的基礎。
葉玉森總經理對第一季度各項工作任務進行了回顧。他說，今年以來，集團進一步落實了工作標準，主要領導人、各部門負責人以及各一級子公司的責任人均簽訂了PCDM責任書，明確了工作目標、工作權限、工作責任以及產生辦法、任職期限、任職資格和考核標準。葉玉森強調，PCDM模式是通過標準化制度管理，更好地落實經營指標、發展指標、管理指標，將目標責任細化到各部門、車間以及小組和個人。董事會提出的“123”工程，就是以“人民”大品牌，樹企業新形象；以“人民”大營銷，做全球大市場；以“人民”高科技，促企業大發展。在總結成績的同時，葉玉森指出了目前工作中存在的不足，并對第二季度生產經營任務進行了部署：一是全面落實PCDM模式，努力推進“123”工程；二是加大“人民”品牌在全國各地的宣傳力度，三是做好技術創新和產品研發工作，四是不斷拓展市場銷售渠道，提高新的增長點，五是加強人力資源管理，提升全員績效；六是強化安全意識，確保安全生產；七是加強財務管理，保證資金安全；八是創建和諧企業，開展職業道德和職業技能培訓。