本網訊 為盡快培養造就一支素質優良、業務過硬、結構合理、能夠適應集團發展需要的儲備干部隊伍，人民電器集團根據董事長鄭元豹的指示和集團登高計劃的安排，自6月份開始，全面啟動儲備干部公開選拔工作。日前，共有30名優秀員工走上集團儲備干部崗位。
興企之要 惟在用人
十八年來，以鄭元豹為代表的第一梯隊，敢于創業新新，勇于改革改制，集團成長為一個擁有浙江溫州、江西南昌、上海嘉定、江西撫州四大基地，12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業和遍布全球的3000多家銷售公司的大型集團。2014年品牌價值達154.75億元，實現了從產品經營到品牌經營、從商品經營到資本經營的重大跨越。
美國當代最成功最偉大的企業家——通用電氣（GE）原董事長兼CEO杰克·韋爾奇認為：“人才與策略不同，是無法被對手公司輕易效仿的。”杰克·韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。集團董事長鄭元豹一直重視人才培育和人才梯隊建設，為企業可持續發展打下了堅實的基礎，也注入了新的活力。而今，集團老中青三代經營班子的緊密結合，共譜華麗篇章。
人才優先 引領發展
集團董事長鄭元豹語重心長地說：“企業的發展就像一場接力賽，再厲害的人，在跑完第一棒之后，也要把機會留給精力充沛的年輕人。”集團第二梯隊在鄭元豹董事長的帶領下，進一步擴大產業規模，依靠集團完整的產品線，過硬的產品質量和售后服務保障，積極開拓國內國際市場，經過多年的探索及努力，在世界范圍內建立了系統而龐大的銷售網絡。
現如今，集團產品已遠銷歐美、亞、非等70多個國家和地區，成功樹立了“PEOPLE”在世界范圍的品牌形象。自2007年起，開始涉足境外水電站、火電站等國際EPC總承包項目，參與東南亞國家電網基礎設施改造等項目。此后，持續簽訂為各水電站、火電站服務的技術服務合同，進一步促進了集團產業結構調整和產業升級。
登高計劃 任重道遠
無論是企業還是國家，在發展壯大的過程中，道路和方向問題都至關重要。1964年毛澤東在武漢攀登洪山時曾對身邊工作人員說，“我已經是七十多歲的人了，你們還都年輕，要教育子孫后代永遠堅持走社會主義道路。”歷屆國家領導人都強調了中國特色社會主義道路的重要性，習近平主席更是提出了“要毫不動搖堅持和發展中國特色的社會主義。”由大見小，企業的發展也是如此。
繼一、二梯隊后，第三梯隊接力者正深入貫徹集團一脈相承的企業文化和發展理念，始終秉承“人民電器，為人民服務”的企業宗旨。使有才者竭其能，有識者竭其謀，進一步補充和完善了企業的管理模式。在信息化高速發展的今天，積極整合各方面信息資源，統籌規劃，詳細分工，以興邦為己任，更注重實干。
列夫·托爾斯泰曾經說過“正確的道路是這樣：吸取你的前輩所做的一切，然后再往前走。”人民電器集團將啟動儲備干部登高計劃，建梯隊，育人才，壓擔子，創未來，高樹“為人民服務”的巨帆，在董事長鄭元豹的掌舵下，遨游于社會主義市場經濟的汪洋之中。
信念，必將遠航。